• Hola, Soy Scott Smith, el Director Financiero y de Operaciones del Distrito Escolar de Cherry Creek. Quiero hablar unos minutos sobre los desafíos financieros que enfrentamos y el por qué necesitamos la opinión de la comunidad sobre cómo vamos a resolver estos desafíos presupuestarios que tenemos frente a nosotros.

    Antes de COVID 19, durante el año escolar de 2019-20, el Superintendente Siegfried convocó a un equipo de trabajo presupuestario para observar las finanzas de Cherry Creek y explorar oportunidades sobre cómo podemos equilibrar nuestro presupuesto en el futuro. El equipo de trabajo presupuestario que se convocó en 2019 proporcionó varias recomendaciones sobre como estabilizar nuestro presupuesto en el futuro. Un lado de la ecuación era ver opciones para aumentar nuestros ingresos, y la otra parte estaba en explorar recortes que podríamos hacer a través del distrito para estabilizar nuestros gastos a medida que avanzamos hacia el próximo año escolar.

    Por supuesto, con COVID 19, todo cambió, y los ingresos al estado de Colorado, de los cuales depende nuestro distrito, se redujeron en alrededor de un 25 por ciento, o $3.2 mil millones. Para nosotros, eso es aproximadamente una reducción de 5.5 por ciento de nuestros fondos, o $25 millones menos de lo que teníamos en el año escolar actual, y a medida que entramos al año escolar 2020-21.

    Al contemplar nuestros fondos en los últimos años, no es ningún secreto que el estado de Colorado a reducido los fondos crónicamente para K-12. Usted puede ver que nuestros ingresos previstos entrando al año escolar 2020-21 es en realidad menos de lo que recibimos en el año escolar 2018-19. Esto presentará numerosos desafíos para nosotros a medida que avanzamos, como el Dr. Siegfried ha indicado en sus cartas al personal y a la comunidad.

    Entonces, ¿cómo llegamos aquí? Antes de COVID, estábamos planeando un aumento de $12 millones en nuestro presupuesto operativo. Eso es un aumento bastante estándar para los distritos escolares de nuestro tamaño en Colorado. Pero en realidad, como acabo de mencionar, vamos a tener un recorte de $25 millones. Por lo tanto, esta es una fluctuación de $37 millones en nuestra financiación en tan solo unos pocos meses. Además, se nos dijo que planeáramos para un recorte adicional el próximo año, ya que probablemente será más que el recorte de 5.5 por ciento que estamos tomando este año. En este momento, estamos proyectando un recorte adicional del 7 por ciento a partir de ahora. Esto será una nueva de reducción de $33 millones a nuestro distrito escolar. Así que cuando pones los dos recortes juntos, estamos en una reducción de alrededor de $58 millones en fondos que debemos resolver juntos a medida que avanzamos en este próximo año.

    Una de las preguntas que a menudo recibimos es, ‘¿Cuáles son los recortes que ya se han hecho en la administración?’ o, ‘¿Cuáles son los recortes que se han hecho en la oficina central?’ Como puede ver en esta diapositiva, ya hemos hecho recortes en nuestros departamentos centrales en un 15 por ciento entrando en este año, ahorrando $2.4 millones. Además, una de las recomendaciones del equipo de trabajo presupuestario sobre la estabilización de nuestros gastos fue implementar una congelación de contratación en la oficina central para ahorrar dinero al no ocupar puestos vacantes. El grupo de trabajo presupuestario aconsejo que ahorraríamos $2.6 millones al utilizar esta estrategia. Estoy feliz de informarle que, hasta la fecha, nuestro distrito escolar ya ha ahorrado $3.2 millones al no llenar estas posiciones vacantes. Esto incluye el recorte de 35 puestos en nuestra oficina central y nuestra administración. Hemos hecho un recorte de 10 administradores, o el cinco por ciento del total de nuestra fuerza de trabajo administrativa, ya entrando en este año escolar. También me gustaría señalar que cuando hablamos sobre la administración, Cherry Creek es una de las oficinas con menos personal y administradores del Front Range. Un estudio independiente del Proyecto Financiero Escolar de Colorado mostró que en comparación con nuestros distritos vecinos nosotros estamos entre los que tienen menos administradores y menos personal de oficina central, y menos del 1 por ciento de nuestro presupuesto completo se destina a la administración general.

    Queremos asegurarnos que nuestra estrategia financiera, sea una estrategia financiera a largo plazo, para que fijemos años y décadas de excelencia. Y es por eso que estamos tomando esta visión a largo plazo: ¿Cómo resolvemos nuestro problema estructural de presupuesto en los próximos años, y como lo hacemos en conjunto con nuestra comunidad? Es por eso que necesitamos su opinión en esta encuesta, para que a medida que comencemos hacer reducciones presupuestarias, podamos hacerlo en la manera más prudente fiscalmente que nos prepare para el éxito a largo plazo.

    Gracias por tomarse el tiempo hoy para darnos su opinión y esperamos ver los resultados de esta encuesta a medida que avanzamos a través del verano.

Last Modified on July 13, 2020